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同期会にいく [日記]

今日は同期入社で研修支店が同じだった仲間のうち，今東京にいるもので新年会をする．

7年前同じ会社に入ったはずなのに見事にバラバラ．今日参加した9名で8社．会社がバラバラになっても何が変わる訳でないのはいいところ．

それにしても，会社がバラバラになっても横でつるんでいるうちはいいけど，バラバラになった後の会社に入社した者からみると全然違う会社同士にみえるのだろうなぁ．どっちの意識でいる方が本当に組織のタメになるんだろう等と考えさせられた．

会社をたくさん設立して人を移すと見かけ上リストラしてるようにみえるが，結局身内だけで仕事を廻してるのだとすると単に社をまたぐオーバーヘッドが増えてるだけ．本当の狙いは，子会社/孫会社の役員ポストの新設と調整役と称する事務屋ポストの温存による雇用確保が主眼といったところか?

そのこと自体にともなうコスト増がドンとのしかかる上，給料を黙って受け取ってくれてるだけならまだ安いんだけど，余計な判断保留までしてくれることで組織の動きが重くなることの方が痛いかな? 悪いこと尽くし．

こんなことが許されてるということはまだまだ余裕があるんだなこの業界，と思わざるを得なくもある．いつ激流は来るのか．